RÉSONANCES AGILITÉ
Formation Manager avec agilité
Pour s’adapter à des environnement de plus en plus changeants, complexes et incertains, les managers doivent développer leur agilité. Agilité quant à leur manière d’appréhender et de se positionner par rapport au changement, mais aussi agilité quant à l’accompagnement du changement pour son équipe ou son organisation.
Comment vivre et trouver son équilibre dans un environnement en permanente mutation ? Comment être un Leader agile pour son équipe et son organisation ?
Cette formation au management agile vous offrira des méthodes pour développer votre performance durable et celle de vos collaborateurs. Elle vous permettra de mieux vivre les situations de changement et d’en faire des opportunités pour vous-même et pour votre équipe.
À qui s’adresse cette formation?
- Manager opérationnel ou fonctionnel
- Chef de projets
- Tout cadre qui souhaite développer son efficacité dans les situations de changements au sein de l’entreprise
L’OFFRE
Dumque ibi diu moratur commeatus opperiens, quorum translationem ex Aquitania verni imbres solito crebriores prohibebant auctique torrentes, Herculanus advenit protector domesticus, Hermogenis ex magistro equitum filius, apud Constantinopolim, ut supra rettulimus, populari quondam turbela discerpti. quo verissime referente quae Gallus egerat, damnis super praeteritis maerens et futurorum timore suspensus angorem animi quam diu potuit emendabat.
Et quoniam apud eos ut in capite mundi morborum acerbitates celsius dominantur, ad quos vel sedandos omnis professio medendi torpescit, excogitatum est adminiculum sospitale nequi amicum perferentem similia videat, additumque est cautionibus paucis remedium aliud satis validum, ut famulos percontatum missos quem ad modum valeant noti hac aegritudine colligati, non ante recipiant domum quam lavacro purgaverint corpus. ita etiam alienis oculis visa metuitur labes.
PRÉREQUIS
Maîtriser les fondamentaux du management
Dumque ibi diu moratur commeatus opperiens, quorum translationem ex Aquitania verni imbres solito crebriores prohibebant auctique torrentes, Herculanus advenit protector domesticus, Hermogenis ex magistro equitum filius, apud Constantinopolim, ut supra rettulimus, populari quondam turbela discerpti. quo verissime referente quae Gallus egerat, damnis super praeteritis maerens et futurorum timore suspensus angorem animi quam diu potuit emendabat.
Et quoniam apud eos ut in capite mundi morborum acerbitates celsius dominantur, ad quos vel sedandos omnis professio medendi torpescit, excogitatum est adminiculum sospitale nequi amicum
PROGRAMME
Définir mes facteurs d’agilité : mes ressources et mon positionnement
- Clarifier mes valeurs et mes objectifs à différents niveaux.
- Choisir ma posture face au changement.
- Mettre en œuvre de nouvelles ressources personnelles et développer ma flexibilité psychologique.
Développer mon management agile
- Identifier les nouveaux modes de management en entreprise.
- Comprendre la place de l’intelligence émotionnelle dans le management.
- M’évaluer au regard des compétences clefs du leader conscient (agile et inspirant).
- Définir mon style propre de leadership, adapté aux différentes situations.
Accompagner le changement au niveau de son équipe et de son organisation
- Développer l’agilité de mes collaborateurs et de son équipe.
- Comprendre la dynamique des systèmes complexe et comment naviguer en leur sein
- Définir mon plan visant à être un agent de changement efficace, agile et conscient.
OBJECTIFS
- Découvrir de nouvelles ressources et des pratiques opérationnelles permettant de développer mon agilité managériale.
- Révéler mon potentiel d’adaptation, ma flexibilité psychologique et émotionnelle et ma capacité d’innovation.
- Accompagner son équipe et son organisation par un management agile du changement.
LES PLUS !
Des techniques pour développer son agilité et son adaptation.
Des outils : matrice de positionnement, diagnostic des systèmes, écoute consciente & défusion cognitive, flexibilité psychologique, grille d’évaluation des compétences du manager agile, les 4 A de l’équipe consciente.
Des mises en pratiques fréquentes pour permettre l’intégration des compétences du manager agile.
Un accompagnement avant, pendant et après la formation par un coach professionnel certifié.